深圳积分入户培训机构哪家好,多少钱

免费提供最新落户政策及一对一落户方案

留学生/应届生/积分入户 落户咨询

 

（深圳积分入户培训机构哪家好,多少钱）

　　深圳人力资源取证入户班

　　课程简介

　　深圳人力资源取证入户班根据深圳积分入户规则，开设适合入户加分的人力资源师培训，深圳企业培训师积分入户培训通过具有丰富的企业实战经验和授课经验手把手教学，确保考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，终实现顺利通过考试。

　　积分入户

　　目前，深圳的招调工一律以积分入户的形式来进行，文件明文规定，只要积分达到100分，可核准入户。这意味着只要材料没问题，就可以入户。那么分数不够怎么办？深圳人力资源社会保障局专家介绍：积分入户主要加分项分别为学历，社保，及职业资格证书，当你分数不够学历又不高的时候不妨考一个证书。资格证书加分20-100分不等，轻松让您积分过百！培训积分入户培训适应深圳招调积分入户政策，在三百多鉴定工种挑出简单且通过率高的一个工种进行培训，该工种使大多数考生快速通过，并且顺利快速地拿到深户本。

　　行业背景

　　人力资源管理师（HumanResourcesProfessional，HRP）指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。

　　考试时间

　　每年5月和11月的第三个周日

　　理论考试时间：08:30-10:00技能考试时间：10:30-12:30

　　综合评审时间：按考试中心通知为准

　　考试形式

　　考试分三部分进行：理论知识考试、专业技能考核及综合评审。三部分考核评分满分均为100分，60分为合格。

　　课程内容

　　深圳人力资源取证入户班按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理新理念及管理技术工具，从以下六大模块进行授课，整个培训过程侧重于管理能力的提高。企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

　　证书情况

　　参加鉴定考试合格者，由国家人力资源和社会劳动保障部颁发《中华人民共和国国家职业资格高级人力资源管理师资格证书》，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用，并实行统一编号登记管理和网上查询。

　　师资力量

　　国家职业技能鉴定指导中心专家、国家高级考评组专家、丰富的企业实战经验和授课经验，确保考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，终实现顺利通过考试。

　　优势

　　全方位的课程设置，就业提升进修任您选；齐全的教辅资料，是您学习的捷径；科学的教学管理，为您的学习保驾护航；贴心的教务服务，让您学习无后顾之优；全面的增值服务，提供精准的专业支撑；丰富的学员活动，拓展积累宽广人脉圈。

　　2004年起深圳市人才交流服务中心（即深圳人才大市场）响应国家人力资源和社会保障部鉴定指导中心及广东省职业技能鉴定指导中心要求，在营销师培训领域规模化运作，2009年以来深圳市培训中心与深圳市人才交流服务中心强强联手，举办营销师国家职业资格鉴定培训。开展营销师培训是发挥深圳市人才交流服务中心在业界的良好资源优势，也是服务深圳企业的又一重要举措。

　　教育

　　“培训”倡导“技术改变命运、学习成就梦想”，在数字艺术设计培训领域、管理培训领域、成人学历教育服务领域、企业内训领域极具竞争优势，是华南地区办学资质高、品牌影响力大、与企业及行业互动为紧密的品牌连锁教育单位之一，是中国成人职业教育领域知名品牌、华南地区职业培训领域的领军品牌。

　　校区路线

　　深圳培训福田上步中路校区

　　【地铁路线】：红岭(龙岗线)、通新岭(龙岗线)、燕南(蛇口线)、科学馆(罗宝线)

　　【公交路线】：b622路、10路;13路;30路;64路;65路;80路;108路;123路;

　　深圳培训龙岗校区

　　【地铁路线】：吉祥(龙岗线)、龙城广场(龙岗线)

　　【公交路线】：358路;380a线;811路;812路;833路;868路;868区间

　　深圳培训南山校区

　　【地铁路线】：暂无

　　【公交路线】：51路;204路;331路;332路;b699路;b813路;

　　深圳培训宝安校区

　　【地铁路线】：新安(地铁站)、宝安中心(地铁站)、翻身(地铁站)、灵芝(地铁站)

　　【公交路线】：605路;718路;798路;b630路;b832路;m206路;m245路;615路

声明：本站部分内容和图片来源于互联网，经本站整理和编辑，版权归原作者所有，本站转载出于传递更多信息、交流和学习之目的，不做商用不拥有所有权，不承担相关法律责任。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知网站管理员，将于第一时间整改处理。管理员邮箱：y569#qq.com（#转@）